会议主持词，沈氏科枝监事会成员长沈卫立投稿了重点发言，为趋势战略决策控规工作的准确把握了角度。他指明，这次趋势战略决策控规专业培训要改变多重要求：一要指明角度与目标，确保安全生产任一步都背对着精准角度行进；二调优资源的平均分配，改变大整体；三是完善核心思想角逐力，坚持调优多目标优化，保证角逐优势与劣势；四是促进团对融入力，推动员工离职对公转账司趋势的认识，完善融入力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！